تاریخ برگزاری: جمعه، ۲۵ اردیبهشت ۱۴۰۵
مخاطبان: دانشجویان رشتههای حسابداری، مدیریت کسبوکار و سایر رشتههای مرتبط
وضعیت: پرطرفدار و با استقبال گسترده دانشجویان
مقدمه
در راستای توسعه مهارتهای نرمافزاری و آکادمیک دانشجویان و با هدف تجهیز آنها به ابزارهای لازم برای عبور از چالشهای اقتصادی، وبینار تخصصی «کارآفرینی و کسبوکار در شرایط رکود» در روز جمعه مورخ ۱۴۰۵/۰۲/۲۵ با حضور پرشور دانشجویان رشتههای حسابداری و مدیریت کسبوکار برگزار شد. این رویداد با هدف ارائه راهکارهای عملی، تحلیل روندهای اقتصادی و ایجاد امیدواری در میان نسل جوان کارآفرین طراحی و اجرا گردید.
اهداف وبینار
شناخت فرصتهای پنهان در دل رکود اقتصادی.
ارائه مدلهای مدیریتی برای حفظ سرمایه و جریان نقدی.
آموزش تکنیکهای بازاریابی کمهزینه و کارآمد.
آشنایی با ابزارهای نوین مانند هوش مصنوعی و پلتفرمسازی برای بقا و رشد کسبوکارها.
خلاصه سرفصلها و سخنان سخنرانان
این وبینار یکروزه با حضور پنج سخنران برجسته در حوزههای اقتصاد، مدیریت مالی، بازاریابی و استراتژی کسبوکار برگزار شد:
۱. سخنرانی آغازین: دکتر موسیزاده
موضوع: انگیزهبخشی و مرور کیسهای موفق جهانی و داخلی
محورهای اصلی:
دکتر موسیزاده با اشاره به مثالهای درخشانی از شرکتهای بزرگی که در دوران رکود جهانی (مانند بحران ۲۰۰۸) نه تنها دوام آوردند، بلکه رشد کردند، امیدواری را به دانشجویان تزریق نمودند.
ایشان با بررسی نمونههای موفق از کسبوکارهای ایرانی که در شرایط تحریم و رکود توانستند بازارهای جدیدی خلق کنند، نشان دادند که رکود فرصتی برای خلاقیت است.
پیام اصلی ایشان: رکود پایان داستان نیست، بلکه فصل جدیدی از تحول در مدیریت است.
۲. سخنران اصلی: دکتر علیرضا محجوب
موضوع: تحلیل کلان وضعیت فعلی اقتصاد و شکار فرصتهای پنهان
محورهای اصلی:
دکتر محجوب با نگاهی واقعبینانه به شرایط اقتصادی ایران و جهان، وضعیت فعلی را تشریح کردند.
ایشان بر این نکته تأکید داشتند که در هر رکودی، «تقاضا» حذف نمیشود، بلکه «الگوی مصرف» تغییر میکند.
فرصتهای پنهان شامل: نیاز به خدمات ارزانتر، نیاز به کارایی بالاتر و نیاز به اعتمادسازی در بازار، به عنوان نقاط طلایی برای ورود به بازار معرفی شدند.
۳. مهندس پژمان الماسی (سخنران اول)
موضوع: مدیریت مالی در طوفان؛ جریان نقدی، کاهش هزینهها و حفظ سرمایه
محورهای اصلی:
اولویت اول، جریان نقدی (Cash Flow): تأکید بر اینکه سود حسابداری با نقدینگی فرق دارد؛ در رکود، نقدینگی اکسیژن کسبوکار است.
کاهش هزینههای غیرضروری: شناسایی و حذف هزینههایی که مستقیماً به ارزش افزوده مشتری اضافه نمیکنند.
مدیریت بدهیها: استراتژیهای بازچینی بدهیها و مذاکره با طلبکاران برای جلوگیری از ورشکستگی.
حفظ سرمایه از طریق تنوعبخشی به منابع درآمدی و اجتناب از ریسکهای هیجانی.
۴. دکتر اکرم احمدی (سخنران دوم)
موضوع: بازاریابی هوشمند با بودجه محدود
محورهای اصلی:
حفظ مشتریان فعلی: هزینه جذب مشتری جدید ۵ تا ۷ برابر حفظ مشتری است. در رکود، وفادارسازی مشتریان قدیمی اولویت اصلی است.
بازاریابی محتوایی و دهانبهدهان: استفاده از ابزارهای کمهزینه مانند شبکههای اجتماعی و تولید محتوای ارزشمند به جای تبلیغات گرانقیمت.
ورود به بازارهای جدید (Niche Markets): شناسایی نیچمارکتهایی که رقابت کمتری دارند اما نیاز شدیدی به خدمات دارند.
کاهش ریسک ورود به بازار از طریق تستهای کوچک (MVP) قبل از سرمایهگذاری سنگین.
۵. مهندس محسن کامکار (سخنران سوم و پایانی)
موضوع: پیوت (Pivot) هوشمند و استفاده از تکنولوژی برای بقا
محورهای اصلی:
هنر پیوت کردن: تعریف پیوت به عنوان تغییر جهت استراتژیک بدون تغییر در چشمانداز نهایی. مثالهایی از شرکتهایی که مدل کسبوکار خود را در دوران بحران تغییر دادند و موفق شدند.
استفاده از هوش مصنوعی (AI): معرفی ابزارهای AI برای اتوماسیون فرآیندها، کاهش نیروی انسانی غیرضروری و افزایش سرعت پاسخگویی به مشتریان با هزینه بسیار پایین.
پلتفرمسازی: حرکت از مدلهای خطی سنتی به مدلهای پلتفرمی برای اتصال عرضهکنندگان و تقاضاکنان با حداقل هزینه زیرساختی.
جمعبندی و پیام نهایی
این وبینار با ایجاد فضایی پویا و تعاملی، به دانشجویان نشان داد که رکود اقتصادی به معنای توقف پیشرفت نیست، بلکه یک آزمون مدیریتی است.
پیام مشترک تمامی سخنرانان این بود:
دانشجویان عزیز، شما در نسل طلایی مدیریت بحران قرار دارید. با تکیه بر دانش آکادمیک، بهرهگیری از تکنولوژیهای نوین (مانند هوش مصنوعی)، مدیریت مالی دقیق و بازاریابی خلاق، میتوانید نه تنها در رکود دوام بیاورید، بلکه به عنوان رهبران بازار در دوران رونق ظهور کنید.
آمار مشارکت
تعداد شرکتکنندگان: [حدود70]
رشتههای تحصیلی: عمده مشارکت از رشته های حسابداری و مدیریت کسبوکار و فناوری اطلاعات .
نرخ رضایت: نظرسنجیهای انجام شده پس از وبینار نشاندهنده رضایت بالای دانشجویان از کیفیت محتوا و کاربردی بودن مثالهای ارائه شده بود.
